本书共分为四部分，其中，第一部分从整体视角介绍财务共享在目标、路径、变革、沟通、团队组建等方面存在的误区;第二部分立足咨询规划期，从组织架构、上市公司独立性、职责切分、标准化、系统建设、人员数量等方面阐述规划期的重要关注点;第三部分从建设落地视角，分析财务共享实施策略、流程设计、异构系统集成、RPA建设、数据服务、项目管理等方面存在的具体陷阱及规避策略;第四部分基于财务共享运营，分析企业如何在人员管理、质量管理、服务管理、绩效管理等方面进行持续改善，提升财务共享中心价值创造能力。本书适用正在建设或已经建设财务共享中心的企业管理者、财务共享中心人员作为参考用书。