政策高压+管理痛点，智慧资产如何破局？

在“过紧日子”的政策基调下，高校每一份资源都需“锱铢必较”，如何让国有资产从“账本数字”变为“效益引擎”？

★政策方针嵌入、业务流程梳理、历史数据治理、项目实施跟进、用户体验提高、业务和技术需求分离，资产管理信息化面临诸多问题，系统建设工作焦头烂额，如何进行顶层设计，有序推进行政事业单位国有资产管理智慧化转型？

★ 资产配置、使用、处置业务流程纷繁复杂，如何一次性理清14项常用业务工作流，实现全口径全生命周期资产管理？

★资产、财务、采购、房产系统各自为战，如何用数字技术打破“系统间壁垒”，实现各业务系统全方位一体化协同？

★ 资产信息化或管理过程中，遇到资产申购与建账脱节、“两单合一”模式堵点等实操问题，想了解兄弟院校解决方案？

由中南财经政法大学资产管理部实战团队联合全国高端会计人才、财政科学研究院有关专家等撰写的《高校智慧资产管理系统构建与应用》，给出了硬核答案！从立项到成稿，编写组基于国内高校智慧资产管理系统信息化建设的实践，边建设、边归纳、边调整、边总结，形成了资产管理“政策研究+业务梳理及实现+难点分析及解决路径+管理创新”路径的闭环。

四大核心价值，助力资产管理智慧化转型破局

01 政策研究深入研究党的十八大以来对行政事业单位资产管理的新要求，包括资产管理体制的改革、资产管理监督的强化、资产管理效能的提高等方面，以及外部政策环境的新变化，包括预算管理一体化、政府会计改革、财会监督等新要求。本书提供94项行政事业性国有资产制度文件梳理清单，用深入的政策研究为资产业务梳理及实现提供理论基础。

02 资产管理智慧化转型顶层设计基于资产管理智慧化转型的实践落地经验，首创提出创新理念和总体设计框架。创新理念包括资产管理智慧化转型的“四个阶段”、资产智慧化建设的“四维度模型”、“项目干系人协作模型”等；总体设计框架包括智慧资产管理系统整体架构、资产与校内其他系统融合的逻辑结构。在此基础上，分析“中央预算管理一体化”与“校内预算一体化”的关系，并提出“内外双循环”的一体化管理模式。

03 业务梳理与技术实现聚焦高校资产管理的各个业务场景及活动，沿着资产全生命周期管理纵向环节，重新梳理和设计14项常用业务流程；以高校资产管理相关业务系统为横向逻辑范围，重点分析资产系统与学校数据中心、财务系统、采购系统等19个主要业务系统的智慧化对接路径，实现全方位融合，达到资产系统与上下游业务系统的一体化协同。

04 难点分析与解决路径基于业务场景提炼资产智慧化建设过程中的难点，呈现案例分析、归纳解决路径、提出解决方案。例如对资产配置的智慧化多点联动、资产建账的“两单合一”模式、数据治理和迁移、国标分类切换等难点问题的解析。

本书适合谁看？

★ 行政事业单位资产管理分管领导、处长、科长、工作人员

★ 财务/采购/房产管理等关联部门负责人

★ 行政事业性国有资产政策研究学者

★ 教育信息化企业解决方案架构师、产品经理

★ 信息化办公室技术人员

★ 智慧校园建设研究学者

★ 其他对本领域感兴趣的读者

为什么推荐这本书？

★权威专家推荐：厦门国家会计学院党委副书记、院长丁友刚作序：“读过此书后，感觉这本书的难能可贵之处在于不是只研究政策，而且还研究如何通过信息化的手段将政策进行落地。《高校智慧资产管理系统构建与应用》的逻辑编排比较有新意，写作团队并没有对政策制度简单堆砌，也没有对信息技术的平铺直叙，而选取资产管理实务中典型的、可复制、可落地的 ‘干货’成果。”

★实操工具书：“政策—业务—技术”三栖全场景工具包，提供14项常用业务流程参考模板、信息化建设项目顶层设计及实施落地指南、资产与其他业务系统对接逻辑指引。

★延伸思考：写作团队在调研诸多高校后、结合本校的管理实务，精心总结有关共性的痛点问题，形成12条延伸思考，从资产管理视角解析问题，有效衔接政策研究和管理实务。