近年来，国资委每年都开展提质增效专项行动，每年下发工作方案和管理要求，推动中央企业积极落实各项经营业绩任务目标，促进企业高质量发展。在建设世界一流企业的实践中，国药集团财务条线创造性地以“项目制”开展提质增效，创造了显著的经济效益。通过厘清理论逻辑、变革组织方式、纳入专项考核、开展优秀案例评审等一系列举措，充分调动了各级企业开展提质增效的积极性。不少集团下属企业开展“党建+提质增效”“团建+提质增效”活动，充分发挥政治优势、组织优势和治理优势，形成了全面动员、全员参与、全域覆盖的态势，大大激发了20万国药人的积极性和创造性，提升了企业的精益管理水平，有力推动了集团的高质量发展。自2020年集团财务部牵头组织提质增效工作以来，国药集团设立提质增效项目数千个，实现增效数十亿元，涌现出一大批代表性、典型性的优秀案例。国药集团项目制提质增效获得社会各界广泛关注和好评：集团提质增效工作成果被纳入国资委党委2023年学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第69期简报《凝心聚力谋发展 真抓实干建新功》；2022年获评中国管理科学学会第八届“管理科学奖”管理促进类优选成果；财政部主管的重要期刊《财务与会计》《新理财》2023年对集团项目制提质增效设置专题专栏，发表集团多篇案例文章；2023年新华网进行了专访报道。

为进一步巩固、推广提质增效案例成果，集团筛选、组织内外部专家评审，遴选出40个典型案例集结成书，书中收录的案例分为增收、降本、提质、创新四大类别，作者既包括企业一把手、财务总监、副总经理，也有来自生产经营管理各个领域的部室负责人和普通员工，案例生动展示了国药大家庭各条线、各层级企业开展提质增效专项行动的鲜活实践，希望能为相关企业开展提质增效活动、助力高质量发展提供参考和借鉴，也希望集团各级企业的经营管理人员认真学习优秀案例的经验，准确领会项目制提质增效的精髓，把本企业的提质增效工作做得更加扎实、更有成效。

作为医药领域的国家队、主力军，国药集团不仅是一个企业，更是一个行业，是推进健康中国建设国家战略的重要力量。在市场化发展的浪潮中，国药集团先行先试，始终将效益效率作为经营发展的重中之重，以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业标准为目标，在做强做优做大的道路上稳步前行。随着数字化时代的到来，财务管理要更多面向决策、面向未来，充分发挥趋势判断和预警作用，用先进的思路、模型和方法去解决企业发展过程中面临的各种不确定问题，同时也必须始终坚持创造价值。要继续深入开展好项目制提质增效工作。要加大宣传力度，从上到下进一步形成共识，从点到面形成合力，深挖价值漏洞，加大跨流程、跨部门、跨价值链协同力度，通过联合挖掘、联合优化创造更大的价值，建设提质增效长效机制，使项目制提质增效为国药集团建设世界一流企业贡献更大力量。